Scopri come diventare una figura strategica in azienda
(anche se fino ad oggi sei per tutti solo una banale funzione di staff)
Filippo Mora
CONFESSIONI 
AD UN HR
Contraddizioni, errori e opportunità
della più sottovalutata funzione aziendale: le Risorse Umane
Potete sfoggiare tutti i titoli che vi pare, Analyst, Consultant, Specialist, Manager, Business Partner… ma, cari amici HR, per tutti siete e rimarrete sempre l’insignificante “ufficio del personale”.
Sono trent'anni che si teorizza la centralità del vostro profilo, che si fa filosofia dentro libri e convegni, che si profetizza la redenzione del ruolo... E cosa è cambiato in concreto?

La funzione HR ha sempre fatto fatica ad avere riconosciuta autorevolezza, e ancora oggi stenta ad accreditarsi ai tavoli che contano davvero nelle aziende.

È un vero peccato.

Ma di chi è la colpa?

Sicuramente di un apparato aziendale miope, presuntuoso, “prodottocentrico” e probabilmente anche di una società mentalmente chiusa, aggrappata a schemi e paradigmi di un passato che solo a parole abbiamo superato.

Allo stesso tempo, però, dobbiamo ammettere che parte della responsabilità è proprio degli HR. Che non sono riusciti a farsi capire, a diffondere la visione, o semplicemente a fare quello che promettevano

Anche se sembra impossibile, e paradossale, quello delle Risorse Umane è un mondo chiuso in se stesso. 

Basta leggere i libri del settore (avendo un minimo d'esperienza d'impresa) per rendersene conto:  una gran parte di quei libri sono autoreferenziali, leziosi, deludentemente concettuali, slegati dalla realtà, lontani dalla concretezza.

Quando li leggo mi ricordano molto quei vanitosi testi universitari scritti dal medesimo professore che teneva il corso… E, ti assicuro, di quel ricordo ne farei volentieri a meno.

Perdona la schiettezza, ma ho deciso di confessarti quello che penso.
Dopo oltre 12 anni di frequentazione di aziende, dopo averne viste centinaia, dalle Piccole Medie Imprese alle Multinazionali, dopo essermi interfacciato con migliaia di persone, di ogni profilo e ruolo, e dopo aver parlato ogni singola volta con gli HR, ho deciso di dire ciò che penso.

Perché provo un tale rispetto per il tuo lavoro che mi fa male ciò che ho visto.
Soffro nel vedere le aziende svilire il ruolo HR. 
E ancor di più soffro nel vedere alcuni HR essere complici di questo crimine.

Il tuo ruolo è importante. E lo sarà sempre di più in futuro.
Ma dipende da te.
Ho visto HR che, senza averne titolo, erano chiamati a partecipare alle riunioni del board aziendale, e le loro parole venivano ascoltate, erano rispettate, avevano valore. E ho visto altri HR invece relegati alle più insignificanti mansioni amministrative.

Secondo te, in quelle due situazioni erano le aziende a essere diverse?
No, erano più gli HR ad essere diversi!

Sappi che è una tua responsabilità far evolvere il tuo ruolo in azienda. Farti capire. Farti apprezzare. Farti rispettare.

Magari sei parte di una grande Multinazionale americana super-strutturata, in cui qualcuno ha già fatto questo sforzo evolutivo per te, o più probabilmente (a livello statistico) sei parte di una delle tante Piccole Medie Imprese all'italiana dove la cultura delle Risorse Umane è ancora tutta da costruire.

In entrambi i casi sappi che la differenza la puoi fare tu, in questo pazzo momento storico di cambiamenti (e incertezze) che stiamo vivendo.

Anzi ti dirò di più, è proprio il momento di passare a un altro livello per i ruoli HR: mai come prima le condizioni sono favorevoli.

Ma dipende da te.

E dipende dalla tua risposta a questa semplice domanda: 

che tipo di HR vuoi essere?

Vuoi riflettere davvero su questa domanda?
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Oggi è concreta la possibilità di passare dall'essere una banale funzione di staff, un semplice presidio interno all'azienda, al rivestire (finalmente) un ruolo strategico.

Forse da dentro alle aziende non è così chiaro, ma dal mio punto di vista privilegiato, esterno, distaccato, più d’insieme, è una cosa limpida.

Devi rendertene conto.
E devi prepararti all'azione.

In questo libro ho deciso di raccontarti tante cose che ho visto nel mio ruolo di consulente, e che di solito (per vile convenienza) si tacciono.

Ho deciso di darti spunti di riflessione, mostrarti alcune prospettive in modo diverso, mettendo in luce le contraddizioni, gli errori e soprattutto le opportunità delle Risorse Umane oggi.

In questo libro si parlerà del tuo ruolo, ma non te ne parlerà uno che quel ruolo lo ricopre. Perché non sono un HR, e non voglio nascondertelo o dirtelo solo tra le righe, lo dichiaro apertamente: questo libro non è scritto da un HR per altri HR.

Questo libro è scritto da un consulente e formatore aziendale, che lavora da molti anni a stretto contatto con gli HR e con l’organizzazione tutta.

Puoi vedere questa cosa come un limite o come un'opportunità. Dal canto mio mi sono impegnato a scriverlo per far emergere la seconda di queste due ipotesi.
Chi è Filippo Mora?
È un esperto di Comunicazione Strategica, ovvero di quei processi (soprattutto linguistici e psicologici) che portano la comunicazione ad essere uno strumento in grado non solo di informare ma soprattutto di generare comportamenti e ottenere risultati.

Negli ultimi dodici anni ha lavorato con centinaia di aziende, sui temi organizzativi e delle soft skills, dalle Piccole Medie Imprese alle grandi Multinazionali, incontrando migliaia di persone.

Grazie a questa esperienza - unita a una costante attività di ricerca - ha sviluppato la competenza più importante: saper distinguere la “teoria” dalla “pratica”, individuando ciò che nelle aziende porta realmente risultati.

Collabora con alcune tra le più autorevoli società di gestione delle risorse umane e delle organizzazioni, svolge attività di consulenza e formazione in tutta Italia.
In questo libro parleremo del tuo lavoro, in un modo non convenzionale e senza filtri. 

Analizzeremo:
  • ​il tuo ruolo,
  • ​i tuoi colleghi, 
  • il tema delle competenze, 
  • ​le dinamiche del cambiamento
  • ​mentalità e psicologia, 
  • ​la costruzione di comportamenti complessi, 
  • ​l'architettura delle scelte, 
  • ​i tuoi fornitori, 
  • ​alcuni processi a te utili,
  • ​le strategie che puoi applicare, 
  • ​la tua azienda.
Nel riportarti la mia esperienza, ti mostrerò molti casi reali: saranno il punto di partenza per riflettere – concretamente – sulle persone e l’organizzazione. 

Preparati a lavorare, ti affiderò molti esercizi, poiché il libro è ricco sì di spunti ma anche di indicazioni pratiche, suggerimenti concreti, cose da fare.

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"Confessioni ad un HR" è strutturato in 10 capitoli, troverai:

SPUNTI PRATICI

Moltissimi consigli pratici, approcci metodologici, piani operativi che potrai immediatamente mettere in atto nella tua azienda. 

SCHEDE DI LAVORO

Strumenti di analisi guidata per verificare il tuo attuale grado di preparazione (e analizzare i colleghi e la tua azienda).

BONUS

Nel libro è presente un regalo di enorme valore... ma lo scoprirai solo leggendolo.

Quanto costa il libro "Confessioni ad un HR"?

27,00 euro + spese di spedizione
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Quindi: che tipo di HR vuoi essere?
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